2019年牛盘宝，褚时健在云南玉溪逝世。他91年的人生，称之为传奇一点都不夸张。其中，最具有戏剧化广为人知的故事，当然是他执掌玉溪卷烟厂以及创建“褚橙”。
这两段人生历程见证了他人生的起落转合，也对每一个知晓他故事的人产生了影响，其中不乏王石、马云等商界顶流人物。褚时健因此被誉为“影响企业家的企业家”。
而在受他影响众人中，不得不提到红河烟草集团掌门人邱建康，他是褚时健的得意门生。他们之间发生过哪些故事，他又从中有何受益？
初识强人，认真做事
1979年，褚时健到玉溪卷烟厂担任厂长。而此时的邱建康，已经在玉溪卷烟厂工作了10年。他从一名普通的修理工、自学成才，担任了厂里的技术员。
当时的玉溪卷烟厂，已经没有了往日建厂时的辉煌。经历了20年的发展，玉溪卷烟厂还是半机械化半作坊式的生产现状，设备陈旧，工艺落后，人浮于事，大家过着日复一日的大锅饭生活。
展开剩余91%曾经的拳头产品“红梅”香烟，年产量也只有10多万箱，还大量积压在库房，没有销路。厂内流传着一句顺口溜，“红梅红梅，先红后霉。”
邱建康整日埋头在落后的机器中，有大量的技术改造工作等着他，日子没有变化，但是他也没空想太多。用他的话来说，“在那样的年代，领导都不知道该干什么”，何况他一个小技术员呢？直到褚时健的上任，让他眼前一亮:“原来还有这样的领导，原来企业还可以这样做。”
褚时健上任之后便召开了全员大会，摆明了自己的姿态，“我是来做事的”。
当时有一个车间主任向褚时健汇报工作，一贯地言之无物，褚时健开始时边走边听，但是不做回应。
后来，他的急脾气终于爆发了，严肃地说:“啰唆半天，你没有一句重点，你回去好好研究业务后再来找我。”这就是褚时健的做事风格，没有套话，不拖泥带水，关心的都是有关生产的事情。
锅炉是烟厂作业的重要设备之一，当然折旧率也很高。玉溪卷烟厂有两台锅炉，已经使用了十多年，经常出现大修停产的事故。褚时健刚上任不久，正是烟叶复烤的季节，却碰到了锅炉故障，需要大修。
按照往常的维修进度，烟叶面临霉变，损失极大。抢修设备就是挽回损失。
褚时健凭借自己之前在糖厂维修过锅炉的经验，进行了维修安排，从别的车间调配工人，24小时不停工，经过连续3天的奋战，锅炉终于正常运转了。而这三天，褚时健几乎没有离开过现场。
褚时健事后总结自己的经验，身为一个工厂的领导，如果不懂技术，不了解工艺，能力再强也没办法指挥好工作。不会就要多学习、多了解、多实践，做事讲求踏实和认真。
我从来不认为自己是个天才牛盘宝，但我一直是个实实在在做事的人，而且我有十分的认真态度。
邱建康得到褚时健的赏识，也是因为他认真做事的态度。当时玉溪卷烟厂在制丝车间只有一条生产线，而使用的传统打叶机是单刀设计，这些都成为限制产量的原因。
于是，邱建康尝试将打叶机里的单刀换为双刀，彻底改变机器模具。有一次，褚时健看见邱建康趴在地上改图纸，便过去询问，才知道为了这项技术改造，邱建康已经三天三夜没有回家了。
通过这项设计改造，玉溪卷烟厂当年的产量突破了30万箱。邱建康也因此得到了100元的奖金。这在当时已经算是一笔大额奖励了。
为了彻底解决技术落后的问题，褚时健力排众议，贷款购买了最先进的英国MK9-5卷接机。新的设备是买回来了，怎么加以利用，厂里的技术人员都需要进行培训。
喜欢钻研技术的邱建康也整天围绕这这套机器，他很快发现这套设备有一个真空送烟丝的功能，极大地解决了烟丝浪费、环境杂乱的问题，并第一时间反映到了褚时健这里。
褚时健十分惊叹，连厂里的总工程师都不知道这项功能，竟然被邱建康发现了，他更加赏识邱建康的认真和才能了。
后来，褚时健把邱建康从技术员调任为车间主任，一心想要培养这个年轻人。多年之后，褚时健谈起自己的这位得意门生，还会特别说明:“他做事比我还认真。”
以人为本，成就他人
经历过锅炉事件之后，大家看到了褚时健的“强人”本色。不过工人们对于这样的工作施压并不反感，他们看到晚上加班有肉酱米线加餐，就感到很知足。
褚时健也很高兴，特别批了所有参与维修工作的工人4天假期以及4天的加班工资。
在工厂里摸爬滚打这么多年，褚时健深刻地体会到，实实在在地给员工提高福利，改善员工的生活，是和让企业创造效益一样重要的事情，是搞好生产的前提和后续保证。
在执掌玉溪卷烟厂不久，他就面临着一次调薪风波。根据当时的政策，厂里的调薪名额是40%，也就是说将近一半的人要涨工资了。可是给哪一部分人涨工资呢？
按照惯例的保守方案，就是将40%的名额平均分到各个部门，每个部门再根据40%进行优选。可是，一线职工对此非常不满，甚至开始消极怠工。
在闹事的职工中，褚时健竟然看到了邱建康，可是他已经获得了调薪名额。褚时健把邱建康叫到了办公室，没有批评，只是谈话，他也因此了解了职工的意愿。邱建康并不是想搞事情，他只是认为调薪方案不公平。
本来他自己已经可以涨薪了，完全可以事不关己，但是他没有，他要把自己的看法说出来。后来他回忆这段经历牛盘宝，说自己和褚时健能互相明白，所以他们的谈话也促进了了解。
最终，褚时健决定全厂在同一个平台上进行挑选，按生产成绩排列。这样一来，一些重要生产部门的职工排在了前列，而后勤、行政部门让出了名额，大家都接受了这样的方案。
褚时健才到玉溪卷烟厂上任不久，便承诺在半年内建三幢职工宿舍楼，改善大家的住宿条件。本来他准备要盖120平方米一套的房子，可是上级主管部门没有允许，结果缩成了80多平方米。没办法，他只好不停地组织盖房，争取让大家住得舒服些。
在任上，他为职工盖了5000多套房子。他离开之时，集团账面上专门用于改善员工住宿的经费竟然有28亿。
当然物质生活的改善只是一个方面，褚时健是个做事情的人，他不要自己虚度时光，当然也希望自己的员工也是想干事、能干事的人。
按照传统的干部培养计划，烟厂的干部不仅需要从基层一级一级提上来，还要由省委组织部来决定。
褚时健感到这个程序不切实际，他没有人事任免权，很多管理也没办法落到实处。于是他向组织部提交了申请，希望能够得到人事任免权。
这一申请的获批，可以说改变了很多人的命运。后来，外界所说的褚时健四个弟子——邱建康、姚庆艳、李穗明、魏剑，就因此受益得到了提拔，才干有了更大的发展空间。
1990年，云南省委省政府想要扶持红河卷烟厂，以此来带动当地工业和经济发展。那时红河卷烟厂的情况还不如曾经的玉溪厂,其年产卷烟2万箱，却亏损1700万元，品牌、人才、技术，没有一样拿得出手。
省领导便找到了褚时健，这时的玉溪卷烟厂已经成为利税大户，行业中数一数二，自然要在技术和设备上提供支援。不仅如此，褚时健还将邱建康派到了红河卷烟厂。
作为他的大弟子，邱建康业务过硬，有股子闯劲，褚时健对这个年轻人非常欣赏和信任，想要让他有一次难能可贵的锻炼机会。就这样，邱建康走马上任，担任了红河卷烟厂的副厂长。
对于这次决定，褚时健一直以为只是一次借调，之后他曾两次和邱建康谈起，想要对方回到玉溪接任自己的职位。邱建康最终还是选择留在红河，对他来说，自己和褚时健一起工作学到了很多，现在正是学以致用的时候。
红河是一个几乎重新开始的地方，有一个生机勃勃的团队，他渴望在这里实现自己的理想。
1992年邱建康担任厂长，大刀阔斧搞发展的机遇终于来了。红河引进国外先进生产线和自主研发，实现了生产自动化，装备配套、技术先进，加上随后完成的自动化物流建设，1998年红河基本打通了企业基础生产管理的数据流。
相比红塔集团，褚时健用“小而精”来形容红河。邱建康自己则解释说，不求最大，但求最好。经过一系列的改革发展，红河不再是卷烟企业中的倒数第一，已经坐上了中国卷烟产销量的“第五把交椅”，在全国卷烟工业企业中综合指数排名前三。
很多到访过红河烟草的人都感慨，在滇南弥勒的小县城里，居然有这样一家现代化的企业，更不可思议的是，这里只有1200名在职员工，但人均的利税可以达到460万元。
邱建康曾多次讲到，一个企业家起码要具备两种能力，一个是引导自己的能力，另一个就是帮助他人的能力。在这两方面，褚时健都堪称完美。
在当时那个年代，“想把工作做好的人并不多，但也有一部分人愿意把事情做好，而且事情做好了乐在其中。”
这就是一种引导自己的能力，能够不受他人的影响，坚定不移地专注自己的事业。“不需要任何理由，就是想把事情做好。”他和褚时健都是这样的人。
身为企业领导，从提升员工待遇到培养有才干的人，从企业创利创收到为地方发展贡献力量，褚时健用自己的实际行动展现了帮助他人的能力。而邱建康也在红河，实现了自己帮助他人的能力。
在他的引领下，红河实现了生产自动化、物流自动化及信息自动化，而邱建康的最终目的是想改变人的工作方式及内容，甚至是思维方式。
他将自己的管理方式总结为人本管理，把人从繁复的机械化作业中解放出来，才有能力进行决策和思考,才可能运用自己所掌握的工具，为更多的人带来最大的利益。
时过境迁，褚时健已经不再执掌红塔集团，他又找到了自己新的战场——褚橙。邱建康每年都来看他，看着自己曾经的师父再次创业，邱建康当然要助其一臂之力。当时橙子没那么好卖，于是邱建康就每年买走450吨，分担了不小的压力。
结语
邱建康一直很低调，这大概和他技术出身有一定的关系，他甚至形容自己“不结交朋友”，但是褚时健对于他来说，是亦师亦友。
退休之后，邱建康也和朋友合作了经济树林，也算是再次创业。他时常找褚时健聊天，但是很少谈及过去，更多的是话题是橙子和经济林，各有各的经验，聊得十分投机。
曾有记者访问邱建康，问他“如果有一天不做烟草了，或者离开红河去做一些更大的事情，他最希望留给红河什么?”邱建康笑称：“可能还是会去做工业企业。”他知道做工业企业的难处，但是他还是会选择挑战，就像登山一样，尽管充满着艰辛、危险，但是他更向往登顶之后的风景无限。
褚时健曾说，“人活着就要干事情，干事情就要干好。”他和邱建康就是这样的人。这样的信念也促使他们一步步取得成功。
参考文献
[1]周桦：《褚时健传》.中信出版社.2015
[2]王玮冰: 《邱建康其人》.IT经理世界.2003.01
[3]红河之页：《人本管理:红烟腾飞揭秘——访云南红河卷烟厂厂长邱建康》牛盘宝
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