在全球可持续发展浪潮中，珠海港股份有限公司(以下简称“珠海港”)以创新为引擎，主动适应发展变局，积极承担社会责任，于2024年发布《珠海港环境、社会及管治 r(ESG) 五年战略规划》，制定公司ESG愿景及使命，聚焦卓越运营(Brilliant Operation)、低碳集约(Lowcarbon rOptimization)、 携手共进(United rEfforts)三大核心战略方向，围绕6项战略议题，细化制定34个关键项目和129项里程碑事件速牛配资，推动珠海港迈向可持续发展的未来。截至2024年第四季度，珠海港累计完成里程碑事件101项，后续待完成里程碑事件28项。
以精细化管理、协同合作筑牢ESG战略落地之基。珠海港始终坚持将ESG工作融入公司日常经营之中，坚定可持续发展战略与企业发展战略协同推动、双轮并进，通过一系列精细化管理举措与协同合作，稳步推进ESG战略实施。珠海港将各项战略议题细化为关键项目和行动，精准匹配责任部门，并从治理、策略、风险管理以及设定指标和目标四个方向进行精细管理，确保每一项工作都有清晰的执行主体与目标方向。同时，珠海港建立了跨部门紧密协作机制。公司董事局秘书处、党委办公室、企业管理部、商务部、内控审计部、人力资源部、安全环保部及战略发展部等内部各部门紧密协作，形成强大合力，共同推动ESG战略的关键项目和行动落地实施，这种跨部门的紧密协作机制，实现了资源的高效整合与信息的快速流通，让ESG战略在各个业务环节中精准落地。
建立自上而下严监管审查机制，护航ESG战略顺利推进。珠海港建立了牵头部门月度审查，管理层定期监督、指导，ESG委员会负责定期审议全链条机制，严格有效的监管审查机制是企业ESG战略实施过程中的“实时监测器”与“精准导航仪”。通过月度审查机制，定期跟踪ESG战略的实施进展，及时识别并解决潜在问题速牛配资，确保战略与公司目标及市场环境高度契合，形成闭环管理，推动ESG愿景的实现。珠海港管理层在ESG战略实施中发挥着核心作用，不仅为战略提供支持，还通过定期监督和指导，确保各项措施顺利推进。珠海港ESG委员会是审查机制中的 r“智囊团” 与 r“把关人”，负责定期审议战略执行情况，确保其与公司长期发展目标相一致，委员会提出的建议为战略优化和调整提供了重要依据。此外，为进一步强化自上而下的ESG战略执行力度，珠海港将ESG战略可持续发展管理目标纳入公司各部门年度考核体系，创新性地实现ESG表现与可持续发展绩效挂钩。以上一系列、多维度、全链条举措充分调动了管理层和全体员工参与ESG工作的积极性和主动性，使ESG理念真正融入企业运营的每一个环节，保障了ESG战略目标的顺利实现。
以定期复盘为翼，强劲推动公司自上而下经验交流，打通可持续发展目标实现路径。在珠海港ESG战略发布后，为确保ESG战略的顺利落实，为全公司实现ESG战略提供可借鉴优秀示例范本，让全公司了解ESG战略各部分落地进展，珠海港在2024年分别召开了两次ESG战略复盘会议。采用线上线下相结合的方式，邀请公司董事、高管、珠海港本部全体员工、下属企业领导及相关业务人员参会。在ESG战略复盘环节，珠海港回顾了2024年度的ESG战略进展，展示了各项关键行动和里程碑事件的完成情况，并在每次复盘会议上都选取职能部门及成员企业代表进行经验介绍，通过优秀实践案例的分享，帮助各部门及下属企业进一步理解可持续发展目标的实施方法。
图：ESG战略发布及复盘会议速牛配资
通过明确的愿景、科学的追踪机制、有效的部门协作以及严格的年度评估，珠海港ESG战略规划迈出了坚实的第一步。在ESG战略规划的科学引领下，珠海港围绕公司治理、安全生产、绿色机遇、能源与资源管理、人才发展、客户关系六大战略议题成功完成了多项重要的ESG亮点实践。2025年，珠海港针对过去一年的战略实施情况进行了整体年度回顾，完成“珠海港环境、社会及管治(ESG)战略年度复盘报告”，系统性回顾及评估第一年实施成果，梳理进展中的亮点与挑战，并基于此为未来四年的ESG战略推进提供优化方向，确保ESG战略在未来持续引领公司高质量发展。
图：ESG战略实践亮点示例
2024年ESG战略首年实施中取得的成果，只是珠海港可持续发展征程的序章。未来，珠海港将以年度复盘报告为指引，结合公司实际情况，持续优化ESG战略推进路径。秉持初心，把ESG理念融入企业发展的每一处肌理，积极应对各种挑战，持续探索创新，以实际行动为行业可持续发展提供更多可借鉴的经验。相信在公司上下的共同努力下，珠海港定能在可持续发展道路上不断跨越新高度，绘就更加绚丽的 r“蓝色港湾，低碳未来” 画卷，为经济、社会和环境的协同发展贡献更大力量。
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